<blockquote id="jvant"></blockquote>
          — 咨询热线 —0431-84863939
          网站首页 关于我们 产品中心 新闻资讯 厂区环境 工程案例 产品知识 联系我们
          咨询电话:
          0431-84863939
          186-8669-8239

          工厂地址:
          长春市二道区三道镇长吉南线和平村委会对面

          新闻资讯

          仓储的管理方法

          更新时间:2018-01-26

          这里提到的仓储的管理方法主要是关于,库存的控制。指标控制法,概括起来就是,用来考核仓库经营管理工作质量高低,评价仓库管理人员工作质量好坏得方法。指标包括,仓库利用率指标,平均保管损失,商品损失损耗率指标,平均收发时间,收发货错率指标等等。通过设立标准指标评价这些指标是否到达要求。

          ABC重点管理法,简述就是,把仓储货物分为A,B,C类,遵循抓重点,照顾一般的原则。仓储面临的问题:盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。 对于非重要的材料,比如低值易耗品,可能影响还不大,但对于重点材料,例如产品关键部件,如果计数错误,却可能导致缺料,生产自然也就不可避免地受到影响,进而不能满足市场需求,丧失市场机会,失去客户。第二,存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控,确保不断料又不积压,非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小,则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理,就可能将目光集中在大量非重要材料上,而疏忽了对重要材料的控制。

            有一句俗话,是“捡了芝麻,丢了西瓜”,面对众多的问题,如果进行ABC分类,然后处理主要问题,次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。CVA库存管理法,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA。

          CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3~5类:

          1.最高优先级 这是经营的关键性物资不允许缺货;

          2.较高优先级 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货;     

          3.中等优先级 这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货; 

          4.较低优先级 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货 。  

          CVA管理法比起ABC分类法来有着更强的目的性。 通过一些管理上的方法,可以使对仓储的控制更加有效。


          版权所有:长春维科百特工业装备制造有限公司  ICP备案编号:吉ICP备18000766号